Очень часто маркетинг в компаниях работает по этому принципу.
А давайте сделаем блог на Виси! А давайте сделаем Ютуб-канал! А давайте качать личный бренд собственника! А давайте еще в Форбс статью напишем! И рекламу у Лебедева купим давайте!
Сама по себе генерация идей — это хорошо. Здорово, когда команда придумывает разные движухи. Но очень важно, чтобы между «давайте» и «сделали» была еще одна стадия — «чтобы что?»
У любой гипотезы должно быть обоснование: мы делаем вот это, тратим на это столько ресурсов, ожидаем такой результат, нам он будет полезен вот поэтому.
Если обоснование гипотезы звучит в духе: «давайте сделаем, это же интересно» — это не самая лучшая гипотеза в мире. Если честно, это вообще не гипотеза. Если брать в работу такие предложения, команда потеряет фокус и начнет делать все подряд, кроме того, что ведет ее к цели.
В идеальном мире процесс выглядит так:
1. А давайте сделаем…
2. Продумываем, зачем нам это делать, отвечаем на вопрос «чтобы что?»
3. Если ответ нам нравится, ставим задачу в беклог
4. Когда-нибудь делаем в зависимости от приоритета
А если обоснования, как эта штука поможет компании жить лучше, не нашлось, значит, и пробовать не надо.
контент, диджитал, агентствоМолянов: контент,
диджитал, агентство
Блог основателя «Сделаем» — каждый день
рассказываю о контент-маркетинге
и внутрянке агентства
Каждый день рассказываю
о контент-маркетинге
и внутрянке агентства
«Сделаем»
