Что нужно знать для открытия своего агентства? Есть три скилла, без которых на старте никуда:
- Умение считать деньги. Это важно в любом бизнесе, и агентство контент-маркетинга не исключение. Если не врубаться в финансовые модели и юнит-экономику, будет сложно понять, сколько зарабатывает агентство и есть ли прибыль вообще.
- Умение планировать и откладывать. Первое время с прибылью, скорее всего, будет туго, поэтому лучше заранее формировать подушку для будущего развития. Мы на старте практически всю прибыль вкладывали в развитие и себе платили самый минимум, иногда 50 000 рублей на двоих.
- Умение работать с людьми. Большую часть времени придется набирать авторов и редакторов, общаться с клиентами, строить процессы и коммуникацию, объяснять и помогать врубаться в задачи. Если это получается, в коллективе будет приятная атмосфера и люди сами захотят с вами работать.
А еще важно разбираться в той сфере, в которой собираешься работать, — в нашем случае digital. Можно, конечно, просто нанять сотрудников и вложиться в рекламу, но нам кажется, что такой бизнес вряд ли будет рентабельным.
Что было самым сложным при переходе из фриланса в бизнес? Делегирование. До агентства мы сами работали с клиентами и делали задачи руками. Первое время было сложно передавать работу, даже сейчас иногда возникают мысли: «Ой, да я быстрее сам все сделаю». Но это неправильное решение — оно путает все налаженные процессы и в итоге ты не занимаешься развитием бизнеса.
Еще было сложно подобрать команду, особенно когда в этом нет опыта. Нам очень помогло, что на старте у нас появился сильный редактор Рома Мориц — к нему подтянулись остальные.
Была ли у нас стратегия развития? Нет =) Мы просто решили запустить агентство, пробовали разные стратегии и смотрели, что лучше работает. Нам очень помогло, что мы умели считать деньги и с самого начала смогли построить нормальный управленческий учет.
Сколько денег мы вложили на старте? Мы купили тему для сайта на Wordpress за 5000 рублей, и это были все наши вложения =) За хостинг не платили — у Паши он бесплатный. Он звал людей пользоваться им по реферальной ссылке и столько народу наприглашал, что мы ничего не платим до сих пор.
За нейминг и брендирование мы тоже ничего не платили: логотип Паша сделал в Фотошопе за 10 секунд, а название придумали сами — просто выписали все, что в голову приходило, и выбрали самое адекватное.
Как долго мы все делали сами? Первое время мы сами делали все задачи, пока не наняли редактора и авторов. Сейчас тоже кое-что делаем сами, например занимаемся продажами. Мы пробовали это делегировать, но обе попытки были неудачными. Сейчас предпринимаем третью.
Если тебе интересно развивать свой бизнес, ты все равно будешь делать что-то сам. Например, никто лучше тебя не придумает новые продукты или направления для развития.
Как не бояться делегировать? Первое время было страшно, что исполнитель накосячит, а отвечать перед клиентом тебе. Но есть два способа от этого избавиться:
- Контролировать качество до того, как продукт попадает к клиенту. Для этого у нас есть редакторы и главреды. На особо важных проектах подключается директор агентства, а на суперважных работу дополнительно смотрят Паша с Лешей.
- Смириться — в любом проекте бывают косяки, и это нормально. Важно уметь решать проблемы и договариваться. Например, мы как-то слили 200 000 рублей рекламного бюджета клиента в никуда. Чтобы разрулить ситуацию, возместили эти деньги из своих.
По нашему опыту, страх облажаться уходит, когда сделаешь много проектов. Первые косяки воспринимаешь как катастрофу, а потом начинаешь относиться к ним намного спокойнее.
Когда мы в агентстве стали зарабатывать столько же, сколько на фрилансе? Первое время мы сильно просели по доходам. Например, Паша до запуска агентства зарабатывал около 200 000 рублей в месяц, а в первом квартале в «Сделаем» — от 50 000 до 100 000 рублей.
Это произошло потому, что на фрилансе Паша все делал сам, а с запуском агентства появились другие исполнители, которым нужно было платить. А поток лидов первое время не увеличился. К прежнему доходу удалось вернуться примерно через полтора года.
Как у нас оформлены партнерские отношения? Никак =) Можно заключить договор товарищества или партнерства между ИП, который регулирует отношения, но у нас до него руки так и не дошли. Поэтому у нас просто два юридических лица, с которых мы все делаем.